北海舰队引入“6S”现代企业先进管理模式

 

    北海舰队某驱逐舰支队不断改进武器装备保养方法,确保装备保持较高完好率。图为该支队535舰官兵在保养弹药。许海宁 摄 解放军报

    11月10日,记者从海军鱼雷、水雷技术阵地规范化管理现场会上获悉,一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要旨的“6S”现代企业先进管理模式,被正式引入海军军械保障领域。记者在演练现场看到,某仓库官兵按照规范操作程序,快速完成了阵地布设、方舱展开、兵器测试等任务,平均每一枚雷弹技术准备时间比以前缩短了三分之一。

    “科学管理,从‘做减法’开始。”该基地司令员刘庚群指着演练现场一块块醒目的红牌对记者说,这些红牌上,详细登记了保障现场的各种“多余物”,时刻提醒和督促官兵克服过去工具混乱存放、物品摆放无序的陋习。记者看到,在一场无灯光操演中,三级士官吴金水准确无误地将不同型号专用工具递给操作手。他说:“原来,扳手常常卷在棉纱里,使用时乱找一通,既浪费时间,又容易出错。现在所有设备、工具都固定位置摆放,用过的废弃物和暂时用不上的工具不允许出现在保障现场,官兵眼前清亮,手下利索,工作效率提高了,差错率也降低了。”

    记者了解到,推行挂红牌管理以来,该基地共发放红牌300多张,清理各类工具柜270个、货架260多套、设备工具3000多件、腾出有效使用面积1000多平方米。基地还拓展红牌功能,把官兵操作中需要改进的内容、时限、要求等也登记在红牌上,张贴在“问题部位”,官兵改进后才摘掉红牌。

    “良好的习惯靠规范。”海装军械保障部部长雷云先介绍说,近年来,海军部队新型军械装备列装速度加快,新装备型号杂、数量多、保障难。该基地借鉴现代企业先进管理理念,推行了“海军版6S管理”新模式。推行近一年来,装备技术保障初步实现了“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、营区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”,推进了新装备军械保障的科学发展、安全发展。

    据悉,这一管理模式今后将覆盖海军所有军械技术保障领域。